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   12月7日上午，集團在皇華國際大酒店四樓二號會議室召開項目管理培訓會。集團董事長管民良、高管團隊、各分公司負責人、部門負責人、項目負責人以及集團機關相關部室人員參會，共學項目管理專業(yè)知識，共謀高質(zhì)量發(fā)展良策。

   會上，常務副總經(jīng)理金大德深度解讀《項目成本與風險防控實施細則》，著重明確項目負責人作為成本控制與風險防控第一責任人的核心職責，細化全流程管控的具體實施方案，為項目管理工作劃定清晰路徑。

   副總經(jīng)理張幫華解讀了南京分公司就落實細則增加的考核措施，分別對項目部、項目負責人、市場部駐場員、分公司會計的具體考核內(nèi)容進行了解析，為其他分公司執(zhí)行細則提供了借鑒。

   副總經(jīng)理黃益寶圍繞《項目成本與風險防控實施細則》、《關于項目成本控制的管理規(guī)定》、《項目關鍵節(jié)點管理辦法》中造價控制、結算審計內(nèi)容，解析了市場部駐場員和項目部人員的工作職責，強調(diào)了各有側重和互為配合。

   財務總監(jiān)郭正基聚焦成本與風險防控細則，重點講解財務基礎性工作表格的規(guī)范填報、關鍵環(huán)節(jié)的風險識別與規(guī)避，以及財務信息的及時、準確反饋，為項目成本管控提供堅實的財務支撐。

   最后，董事長管民良作總結講話。他聚焦培訓內(nèi)容和建筑業(yè)嚴峻形勢，解析項目可能的成本與風險，強調(diào)“精細管理、勢在嚴行”；解析項目成本與風險防控的全鏈條性，強調(diào)“精細管理、全員有責”。要求全員以此次培訓為契機，進一步明確各自崗位職責，加強各部門、各分公司之間的協(xié)同合作，持續(xù)提升項目管理精細化水平。

   此次培訓緊扣項目管理核心痛點與關鍵環(huán)節(jié)，為全體參會人員提供了系統(tǒng)、務實的管理思路與操作指引，為集團實現(xiàn)穩(wěn)主業(yè)戰(zhàn)略筑牢了堅實基礎。